Phân tích điểm hòa vốn là gì?
Phân tích điểm hòa vốn (break-even analysis) là phương pháp phân tích để xác định sản lượng hòa vốn, tức là sản lượng đem lại tổng doanh thu vừa đủ để bù đắp tổng giá bán. Giá tiền sản xuất của một hàng hóa, thành phẩm mang thể tách ra thành những phòng ban cấu thành như giá bán khăng khăng, giá bán biến đổi. Theo ý kiến kế toán, sản lượng hòa vốn là mức sản lượng bán ra đảm bảo bù đắp cả giá bán khăng khăng và biến đổi tại một mức giá nào đó.
Khái niệm: mang nhiều khái niệm khác nhau về điểm hòa vốn, tùy theo từng những tiếp cận:
- Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó tổng doanh thu vừa đủ bù đắp tổng giá bán (Tổng doanh thu = Tổng giá bán)
- Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó tổng lợi nhuận góp của doanh nghiệp tạo ra vừa đủ bù đắp tổng định phí (Tổng lợi nhuận góp = Tổng định phí).
- Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó doanh nghiệp ko lãi và ko lỗ (Lợi nhuận bằng 0).
Theo bất cứ khái niệm nào thì điểm hóa vốn cũng là một "ngưỡng" quan yếu của những nhà quản trị kể từ lúc tiến hành sản xuất. Lúc doanh nghiệp qua khỏi "ngưỡng" đó nhà quản trị tự tín trong những quyết định kinh doanh để mau chóng tìm kiếm lợi nhuận trên thương trường.
Điểm hòa vốn được xác định theo 3 tiêu chí:
- Sản lượng sản phẩm hòa vốn
- Doanh thu tiêu thụ tại điểm hòa vốn
- Thời kì đạt điểm hòa bốn
CHI PHÍ CỐ ĐỊNH
Giá tiền khăng khăng là giá bán ko đổi bất kể cấp hoạt động, ít nhất là trong phạm vi hoạt động nhất định giá bán ko đổi dù thay đổi về sản lượng sản xuất hoặc doanh số.
Ví dụ giá bán khăng khăng như tiền thuê nhà, giá bán khấu hao thiết bị giá bán lương quản lý và bảo hiểm …
Đây là giá bán khăng khăng vì cho dù mang sản xuất và bán bao nhiêu sản phẩm trong tháng tiền thuê nhà hàng tháng vẫn bằng nhau, giá bán khấu hao dựa trên phương pháp khấu hao nên trị giá khấu hao ko thay đổi.
CHI PHÍ BIẾN ĐỔI ( Biến phí )
Giá tiền biến thay đổi đổi tỷ lệ thuận với thay đổi ở một số cấp độ hoạt động cụ thể, chẳng hạn như khối lượng sản xuất hoặc doanh số.
Một ví dụ về giá bán biến đổi là giá bán vật liệu, chẳng hạn nguyên vật liệu gỗ sản xuất Một bàn làm việc, thay đổi tỷ lệ thuận với số lượng đơn vị sản xuất. hay giá bán nhân lực trực tiếp làm ra sản phẩm sẽ thay đổi dựa vào số lượng sản phẩm hoàn thành.
Hoả hồng bán hàng, thay đổi tỷ lệ thuận với khối lượng bán hàng, cũng là một ví dụ về giá bán biến đổi.
Một cách khác để hiểu về Biến phí đó là giá bán cho mỗi sản phẩm. biến phí của Một đơn vị sản phẩm, càng nhiều sản phẩm được bán ra thì tổng giá bán biến đổi càng cao
CÔNG THỨC PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Để tính toán được điểm hòa vốn trong phân tích này, bạn cần một số dữ liệu nhất định, cụ thể là tổng giá bán khăng khăng, giá bán sản phẩm và giá bán biến đổi cho mỗi sản phẩm. Điểm hòa vốn được xác định là thời khắc lúc giá bán khăng khăng được thu hồi. Nó chỉ xảy ra lúc ta mang loại gọi là lãi trên Số dư đảm phí , đó là phần chênh lệch giữa doanh thu và giá bán biến đổi. Lúc lấy giá bán khăng khăng chia cho lãi trên số dư đảm phí bạn sẽ mang điểm hòa vốn
Công thức điểm hòa vốn – sản lượng hòa vốn
Điểm hòa vốn = giá bán khăng khăng / (giá bán – giá bán biến đổi)
VÍ DỤ PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Ví dụ sản xuất quần Jean cần 1.3 mét vải Jean và những nguyên phụ liệu khác như chỉ, vải lót, nhãn, … và những giá bán và giá bán như sau:
Giá bán dự kiến: 250.000 VND
Giá tiền biến đổi : 130.000 VND
Tổng giá bán khăng khăng theo kỳ sản xuất là: 1.020.000.000 VND
Trong đó giá bán biến đổi bao gồm giá bán nguyên vật liệu, nhân lực trực tiếp và một số lại giá bán khác tác động.
CÁCH XÁC ĐỊNH ĐIỂM HÒA VỐN TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ
Trước tiên bạn cần mang chuẩn xác 3 số liệu gồm:
- Định phí,
- Biến phí,
- Lợi nhuận trên Một đơn vị sản phẩm hay nhà sản xuất.
1. Định phí hàng tháng: Là những giá bán khăng khăng hàng tháng dù bạn mang bán được sản phẩm hay ko bạn vẫn phải chi.
Ví dụ như: Thuê mặt bằng, lương viên chức, điện nước, thuê kho bãi, thuê xe, nhà sản xuất bảo vệ, rác, PCCC, bảo vệ …
2. Biến phí hàng tháng:
Là những khoảng giá bán biến đổi theo số lượng sản phẩm nhà sản xuất tiêu thụ trung bình hàng tháng. Mang thể hiểu bao gồm: phí hủy hàng, khấu hao tài sản, khấu hao sản phẩm, khuyến mãi, hoả hồng cho bên thứ 3, marketing… Nói chung biến phí này bạn mang thể chủ động thay đổi hàng tháng, trái lại Định phí bạn ko thể thay đổi. Bạn mang thể gộp chung Hai loại này nếu biến phí hàng tháng của bạn duy trì ổn định. Chú ý là phần biến phí này ko tính giá cốt sản phẩm vì tôi sẽ đưa nó vào mục số 3.
3. Lợi nhuận trên Một nhà sản xuất = giá bán – giá gốc (giá bán sản phẩm DV) – hoả hồng viên chức (nếu mang)
Sau lúc mang 3 thông số này bạn chỉ cần làm theo công thức sau:
Điểm hòa vốn = (Định phí + Biến phí)/LN Một nhà sản xuất
Ví dụ: Một Spa thực hiện nhiều gói sản phẩm khác nhau, tỷ lệ bán ra những sản phẩm này cũng tương đương nhau.
1. Lợi nhuận trung bình là 500.000 đồng/gói nhà sản xuất (Giá cốt là 200k, giá bán 700k)
2. Định phí là 64.000.000
3. Biến phí 38.000.000
Vậy điểm hòa vốn = 64.000.000 + 38.000.000/500.000 = 204
Vậy mỗi tháng bạn phải bán ra được 204 gói nhà sản xuất. Trung bình Một ngày bạn phải bán là 204/30 = 6,8 nhà sản xuất (làm tròn 7 gói DV). Bạn hãy làm phép tính lại thử xem đúng ko nhé.
- (1) Doanh thu 204 gói DV x 700.000 = 142.800.000 đồng
- (2) Định phí: 64.000.000
- (3) Biến phí: 38.000.000
- (4) Giá gốc SPDV: 204 x 200.000 = 40.800.000
- (5) Điểm hòa vốn = (1) – (2) – (3) – (4) = 142,8 tr – 64 tr – 38 tr – 40,8 tr = 0
Vậy cứ mổi ngày mà bạn kinh doanh ko bán ra được 6,8 gói nhà sản xuất này xem như bạn ăn ko ngon ngủ ko yên rồi. Nếu biết cách tính này bạn mang thể biết được khả năng lãi hay lỗ trong từng ngày chứ ko nhất thiêt tới cuối tháng mới biết lời lỗ. Từ điều này bạn sẽ mang kế hoạch thay đổi chiến lược tốt hơn.
Bạn mang thể từ điểm hòa vốn này mà thiết lập mục tiêu lợi nhuận mong muốn hàng tháng là bao nhiêu. Ví dụ trường hợp trên bạn muốn Một tháng lãi 50 triệu thì công thức như sau:
Số DV mục tiêu = (Định phí + Biến phí + 50 triệu)/500.000 = 304. Vậy mỗi tháng bạn phải bán ra 304 gói nhà sản xuất tương đương Một ngày phải bán ra 10,Một gói. Nếu thấp hơn số này xem như ko đạt mục tiêu, vượt số này xem như lãi vượt mong đợi
Sẽ mang nhiều ngành kinh doanh khác nhau và tỷ lệ lợi nhuận hoả hồng khác nhau. Trên đây chỉ là Một ví dụ cơ bản của Một gói nhà sản xuất hay Một sản phẩm cụ thể. Nếu mang quá nhiều thì cứ tính mức trung bình lợi nhuận. Nếu bạn là shop tiện ích hay tạp hóa thì bạn mang thể tính LN là tỷ lệ trung bình % trên sp.
ƯU ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP TÍNH ĐIỂM HÒA VỐN
Ưu điểm chính của Điểm hòa vốn là nó giảng giải mối quan hệ giữa giá bán, sản lượng và doanh thu.
Phân tích này mang thể được mở rộng để cho thấy việc thay đổi mối quan hệ giữa giá bán khăng khăng và giá bán biến đổi, ví dụ như thay đổi giá sản phẩm hay doanh thu sẽ mang tác động như thế nào tới mức lợi nhuận và điểm hòa vốn
Phân tích điểm hòa vốn đặc trưng hữu dụng lúc nó được kết hợp với những kỹ thuật lập ngân sách từng phần
Lợi thế quan yếu nhất lúc sử dụng phương pháp này là nó cho biết số vốn tối thiểu cần thiết cho mỗi hoạt động kinh tế để ngăn ngừa những tổn thất xảy ra .
Hơn nữa, dựa trên công thức điểm hòa vốn, bạn mang thể tiện lợi tính toán thêm để mang được loại nhìn sâu sắc hơn về khả năng sinh lợi của việc đầu tư
Phương pháp lợi nhuận góp Một đơn vị sản phẩm:
- Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng giá bán
- Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng biến phí - Tổng định phí
- Lợi nhuận = Lợi nhuận góp - Tổng định phí
- Ta mang điểm hòa vốn tại đó lợi nhuận bằng 0
hay Lợi nhuận góp = Tổng định phí
Lợi nhuận góp đơn vị sản phẩm x sản lượng = tổng đinh phí
Sản lượng hòa vốn = Tổng định phí/Lợi nhuận góp đơn vị sản phẩm
Và:
- Lợi nhuận góp = Tổng định phí
- Tỷ lệ lợi nhuận góp x doanh thu = Tổng định phí
- Doanh thu hòa vốn = Định phí / Tỷ lệ lợi nhuận góp
Ví dụ: Doanh nghiệp A, chỉ sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm duy nhất X. Số liệu về thu nhập và giá bán trong tháng 10/N như sau:
- Số lượng bán: 5.000 SP
- Đơn giá: 30.000 đ
- Biến phí: 20000 đ
- Định phí: 45.000.000đ/tháng
- Đơn vị tính: 1.000đ
| Tiêu chí | Tổng số | Một Sản phẩm | Tỷ lệ % |
| 1. Doanh thu | 150.000 | 30 | 100 |
| 2. Biến phí | 100.000 | 20 | 67 |
| 3. Lợi nhuận góp (1-2) | 50.000 | 10 | 33 |
| 4. Định phí | 45.000 | ||
| 5. Lợi nhuận (3-4) | 5.000 |
Lợi nhuận góp = 150.000 - 100.000 = 50.000 (nghđ)
Lợi nhuận góp đơn vị sản phẩm = 30 - 20 = 10 (nghđ)
- Xác định điểm hòa vốn cho tháng 10/N
Sản lượng hòa vốn = Tổng định phí/Lợi nhuận góp đơn vị sản phẩm = 45.000/10 = 4.500 sp
Doanh thu hòa vốn = 45.000 x 30 = 135.000 nghđ
Thời kì hòa vốn = (135.000/150.000) * 30 = 27 ngày
Tương tự,
Với mức sản lượng tiêu thụ là 4.500 sản phẩm và doanh thu tương ứng là 135.000 nghđ trong thời kì 27 ngày doanh nghiệp sẽ đạt điểm hòa vốn. Sau điểm hòa vốn này doanh nghiệp tiêu thụ thêm sản phầm sẽ mang lãi.
Để doanh nghiệp đạt được lợi nhuận mong muốn là 15.000 nghđ thì phải sản xuất ở mức sản lượng và doanh thu là bao nhiêu?
- Số lượng để đạt lợi nhuận mong muốn = (45.000 + 15.000)/10 = 6.000 sp
- Doanh thu để đạt được lợi nhuận mong muốn = 6.000 x 30 = 180.000 nghđ
- Tương tự, để đạt được lợi nhuận kế hoạch là 15.000 nghđ thì doanh nghiệp cần phải tiêu thụ mức sản lượng là 6.000 sản phẩm và doanh thu tương đương 180.000 nghđ
ĐÀO TẠO KINH DOANH & MARKETING TOÀN DIỆN - DIGITAL MARKETING DÀNH CHO DOANH NGHIỆP/ STARTUP/ GIÁM ĐỐC KINH DOANH
Bằng những nghiên cứu thực tế, sự quan sát và nhận định riêng, chương trình huấn luyện CMO – Giám đốc Marketing nhiều năm kinh nghiệm được xây dựng để phân phối những tri thức, kỹ năng, bộ phương tiện hữu hiệu để những CMO mang đầy đủ sự tự tín, bản lĩnh bứt phá trong kỷ nguyên 4.0.
Cách tính điểm hòa vốn trong kinh doanh thương nghiệp,Cách tính điểm hòa vốn trong nhà băng,Công thức tính điểm hòa vốn cho nhiều sản phẩm,Cách tính điểm hòa vốn trong kinh doanh khách sạn,Cách tính điểm hòa vốn quán cafe,Điểm hòa vốn tiếng Anh là gì,Bài toán tính sản lượng hòa vốn,Công thức tính điểm hòa vốn trong Excel, hướng dẫn cách tính điểm hòa vốn trong kinh doanh,
Bảng giá huấn luyện khóa học GIÁM ĐỐC/ STARUP TỐC Một Kèm 1:
| Khóa Học Thực Chiến Một kèm 1 | Cơ Bản | Nâng Cao |
| Giám Đốc Kinh Doanh & Marketing Brand - Trade - Digital Marketing | 35.0000.000 | 45.000.000 |
* Điều ĐẶC BIỆT:
1. Bạn được huấn luyện 5 bước GIA TĂNG LỢI NHUẬN
2. Nắm vững 04 Đòn Bẩy Phát Triển Doanh Nghiệp Bền Vững
3. File phương tiện quản lý giữa Marketing & Sale
4. Sỡ Hữu Công Thức ĐỈNH CAO " KHÁCH HÀNG BÁN HÀNG CHO BẠN"
* Đào Tạo Digital Marketing Gia Tốc nhóm 5 người:
* Thời kì học: 15 buổi
* Giá tiền: 15tr/hv gói cơ Bản
* Giá tiền: 20tr/hv gói Nâng Cao
